加入WorldVentures理由

為什麼選擇WorldVentures(WV)?

只要介紹4位,即可免除你所有月費,換句話說,只要介紹4位,你就能免費經營一個國際事業。

大部份的人想出國旅遊的做法都是存一筆錢,然後去旅行社找團跟團,然後玩回來後口袋就空空,再重新存錢。旅遊一定非得這種模式嗎?為什麼不可以邊玩邊賺,好玩再介紹別人來玩、來賺,這種歡樂的氣氛感染力是很強的,也是為什麼worldventures的重覆消費(再次旅遊)能力很強,因為他的感覺是即刻的,馬上就看的到的,不像保健產品,其實大部份人是無感的。

還有,對自已好一點,一年出國玩一次給自已獎勵這也無可厚非,但如果只是用存錢方式存旅遊基金,你可能三年五年還再存,比較沒動力,加入WorldVentures,有股動力,你會更積極去行動,也或許你會得到比旅遊更令你驚訝的收獲,比如財務自由、交到更多朋友、一年出國一次變成一年出國二次..三次…

獨佔性事業。在DSN百強裏,只有WorldVentures是旅遊性質,不同一片紅海的保健產品或瓶瓶罐罐,2013年排名第75名,而在成長最快速的公司裏排行第7名。到了2015年公司已經全球排名第47名.(2014年WorldVentures Holdings LLC 在第47名 參考網站)

2005年創立,已邁入第8年了,全球25個國家,台灣剛起步,可以說是又穩又新,穩的是公司這麼久了還是發展這麼好,新的是台灣是一片空白,早加入雖不是成功的一定因素,但是對於成功有非常大的幫助。

將準備開發的新亞洲市場:
台灣 - 2300萬人口 (23,000,000)
中國-13.51億人口 (1,351,000,000)
泰國 - 7000萬人口 (70,000,000)
菲律賓 - 9500萬人口 (95,000,000)
印度尼西亞 - 2億人口 (200,000,000)
日本 - 1.3億人口 (130,000,000)
韓國 - 5000萬人口 (50,000,000)
印度 - 12億人口 (1200,000,000)
如果這些地區有0.000000001是你的組織裏,你覺得好不好?而且不是靠自已的力量,是靠團隊合作喔。

眾多網路行銷大師、各個領域負責人,各大老闆和協會理事長,比如億萬財富讚出來作者小M老師、若水整合行銷總經理 William老師、里揚電子商務公司 總經理 Kevin老師、台北市青創會理事長 康聖浩老師、淞揚科技老闆鄭建松、亞洲八大名師 曾國安老師、GPS易而得公司專案經理李若延老師 ….等等,這些是部份老師及專業人士而已,更多重量級人物陸陸續續增加中,史上陣容最堅強的國際團隊做你的後盾,其實很多老師都是有獨賣課程的,幾萬元幾十萬元的都有,每個都是寶庫,如果能從中學習到更多知識、行銷技巧等等,真的就值回票價了,甚至遠遠超過加入WorldVentures的費用了,這點其實對我超有吸引力的,也是我加入WorldVentures的主要因素之一

雙軌制下,互助合作就很重要了,上屬夥伴能力強我們總是比較希望的

或許worldventures不是最好的,但選擇事業,有幾點因素符合你所需的,能讓你心動的就夠了; 輕鬆經營壓力低、資源性強、獨佔性事業、又穩又新的事業,然後就快、狠、準,全力把握了。

另外 我們夥伴裡面有個劉美女律師 她的分析非常的有道理 以下是她的見證與想法

(圖片中的美女即為本文原作者:劉律師)

忽然之間朋友圈裡,經常發現有些企業界和金融圈的朋友舉著you should be here!(你應該在這裡!)標誌的小藍旗在世界各地旅遊的照片,心中好生疑惑:他們生意、工作那麼忙,哪來那麼多休閒的時間和心情呢?

我從事律師職業十五年,對自己行業最大的困惑是:雖然是從事自由職業的高收入的人群,但獲得財務自由的同時並沒有實現真正的“人身自由”,每天大部分的時間和精力都不得不安排給客戶或看創新項目、討論商業模式,根本沒有大塊計劃旅行的時間和可能性。帶著職業好奇心和探究WV商業本質的目的,加入了WV(World ventures)全球旅遊俱樂部。從一個消費者和創業者的角度解讀WV的商業運營模式,解開互聯網思維下WV盈利模式、營銷模式和銷售獎勵制度的面紗,為大家解讀美國人經營旅遊文化產業的新思路。

在互聯網新經濟時代,企業的生存、發展最重要的生產資料是商業數據,而不再是土地、廠房等實物資產,企業的生存、發展最重要的是如何獲取商業數據,並在互聯網技術的支撐下,通過對大數據的分析、整理,精準的實現產品、服務與目標客戶的交易。從旅遊業來看,國內大部分傳統實體旅行社是以組織、提供旅遊線路、代訂機票酒店等代理業務,獲取服務中介費或團購差價作為其主要的盈利模式,國內以網絡為主交易平台的途牛網、去哪兒網等則是進一步通過互聯網線上推廣、實現交易量倍增,獲取了更大的市場份額。但是在商業模式上還沒有建立以客戶為中心的完整的互聯網思維商業運營體系

互聯網是讓人又愛又恨、欲罷不能的東西,愛他的人懂得怎麼用它如何迅速擴張市場份額,打擊競爭對手形成自己贏家通吃的競爭力。恨他的人不知道是誰利用它搶走了自己的“奶酪”。憑藉WV極致的服務體驗和價格優勢,中國的旅遊者越來越多的加入WV環球旅遊俱樂部。抨擊他為傳銷公司的人恐怕不僅僅是國內同行業競爭者,一些與旅遊產品不相關的日化、保健品消費者也被吸引到WV的電商平台上來。比如,WV在銷售系統運用對外部會員眾包代理銷售的模式,結合消費投資量化分配獎勵制度即直銷分配獎勵政策,迅速 ​​整合了安利等產品直銷品牌公司的銷售系統,將日化產品、保健品等產品的消費者迅速平移到WV的電商平台上。

所以,有人說直銷不是一個完整的商業模式,他只是一種銷售手段,產品直銷公司僅僅是銷售公司,無法通過產業鏈的延伸降低生產成本,把普通日常消費品賣成奢侈品的價格是必然的常態,這就是產品直銷公司在銷售上難度太大無法急速擴張的原因。那麼,WV電商平台在銷售體係與分配製度採用直銷模式,與產品直銷公司的差異性在哪裡?WV為什麼能夠持續的向消費者提供性價比極致的旅遊服務呢?

原因在於:

1.WV不是生產加工型企業,而是提供服務和文化的平台型企業。

2.WV本質上還是電子商務公司,其用虛擬的跨境電子商務技術和電子支付系統作支撐,在交易環節直接實現消費者與服務商的對接,平台的交易量和點擊率才是經營者最想要的。

3.在市場營銷和銷售環節上WV採用外部會員(消費者)分包銷售的方式,與公司市場部運營體系一體化,不僅降低了公司營銷管理成本,讓消費者參與公司的盈利分配形成了一體化的良性互動。

4.會員體驗服務後的自發傳播,迅速形成了消費者的口牌效應,與之相配合的用消費投資獎勵制度又不斷粘合消費者重複消費。電商平台的點擊率和交易量迅速倍增。互聯網的信息流、物流、資金流的優勢顯現出來。

5.作為提供商務平台類型的企業,WV的盈利能力來源於利用大數據的產品化、服務化及對上下游產業的議價權和金融手段的配置,形成綜合的市場競爭力和渠道擴張能力。這是單一產品直銷公司無法比擬的。

用直銷公司來評價WV商業模式和地位的人,沒有真正預見到WV大數據和雲計算能力在投資家的追捧之下將是什麼樣的增長勢頭。同時,WV的全球營銷戰略定位是用跨境電商平台出口旅遊服務、其定價縮水技術、儲蓄消費、計劃出行的理念不僅形成了平台的資金沉澱,而且向世界輸出了美國人的旅遊休閒消費文化。所以,準確的說WV是一家以旅遊服務為載體的跨境電子商務平台。

有人說國內很多賣化妝品、保健品的直銷公司也在建電商平台,沒見得在銷售和聚集客戶上有什麼優勢。確實,商業模式的創新不僅僅是邯鄲學步,WV在以客戶價值為導向的C2C+O2O模式下,給消費者提供的是性價比極致的產品和服務體驗,消費投資帶來的超值回報、平台強勁的互動參與擴大了吸粉能力,消費者在享受服務後分享消息又在移動終端病毒似的迅速蔓延,都是互聯網思維下基於產品特性建立的獨有的以顧客價值主張為導向的商業模式。所以,僅用直銷公司來定位WV的商業地位的人,沒有真正預見到WV的商業模式其大數據和雲計算能力、平台點擊率和轉化率在投資家的追捧之下,在未來的資本市場上是什麼樣的發展勢頭,這也賦予了WV的經營者在全球資源整合、產業鏈延伸過程中無限的想像空間。

今年“兩會”,中國政府已經把旅遊消費作為重要的拉動經濟增長的手段之一。對於WV這樣的進口旅遊跨境電商我們無意將其堵在中國市場之外,我們的產業經營者要做的是盡快轉變以經營者為主導的思維模式“所謂我的地盤我做主”,要以開放、利他、共贏的態度讓更多境外消費者、客戶了解中國的傳統文化,提高以服務或產品為載體的旅遊文化進、出口轉化能力。

互聯網給世界帶來了平等的發展機會,中國與世界的商業的競爭形態,歸根結底還是文化和文明的優勝劣汰。中國的跨境電商如果能迅速發展起來,將中國傳統文明和現代文明通過模式創新、制度創新傳遞給世界。這才是我們自信、主動迎接挑戰的態度。“大風來了我亦飛揚!”

WV夢幻之旅,

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